足不出户 走遍全世界
一 | 悠悠万事，民生为本 扶残助残，是社会文明进步的重要标志。不断满足残疾人对美好生活的需求，确保残疾人在共同富裕道路上一个都不掉队，是残疾人的真切期盼，更是全市残联系统的历史使命和时代担当。 连续四年亏损后，奥康国际2026年上半年扭亏为盈，但这份成绩单并非来自主业的复苏，而是收缩的“减法”。
二 | 近日，奥康国际披露2026年半年度报告。上半年公司营收7.69亿元，同比下降28.88%；归母净利润1757.43万元，上年同期亏损9204.48万元，同比扭亏为盈，但扣非净利润仍亏损660.7万元。2022年至2026年上半年，公司门店从2600多家缩减至1757家，代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家。近年来，在省残联的大力支持和指导下，在市委、市政府的高度重视下，市残联砥砺前行，锐意进取，顺利完成制定的各项任务指标，持续完善残疾人社会保障制度和关爱服务体系，促进残疾人事业全面发展、高质量发展。
三 | 日前，记者在市残联“星星的孩子做手工”工作室看到，多名残疾人正在制作草木染产品。账面扭亏扭亏的关键在于“节流”。2018年1月31日，在市残联的扶持下，“星星的孩子做手工”团队成立，多名智力残疾人从居家就业开始起步，成为草木染非遗传承人。 六年里，20余名智力残疾人分别来到省、市部分中小学校，教授草木染课程。根据奥康国际2026年半年报，上半年公司营业成本同比减少38.46%，降幅大于营收的28.88%，整体毛利率从34.93%提升至42.93%，增加8个百分点。2022年，在市残联的指导下，还成功申请了“星星的孩子做手工”品牌商标。 “星星的孩子做手工” 创始人王艳秋说：‘5月12日，我们的作品获得了全国工艺美术大赛的铜奖。销售费用同比减少32.82%，管理费用同比减少28.44%，财务费用同比减少46.34%。费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等。我们也一直在努力开拓市场，今年，福建博物院、厦门大学都开始展售我们的产品，接下来，我们将受邀到泰国去开拓市场。收缩的另一面是门店数量的持续减少。我们一定努力把事业做好，让“星星的孩子做手工”的品牌走向全国，走向全世界。’ 今年，市残联与市卫健委联合下发了《关于成立抚顺市残疾评定专家委员会和调整评残专家库人员的通知》，对评残专家库进行调整、补充，不断提高评残专家、残联系统工作人员的业务水平和服务能力，进一步规范我市残疾评定工作。据财报数据，奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家，净关79家。
四 | 市残联还结合各类残疾人特点，联合专门协会、志愿助残组织、定点康复机构等开展才艺表演、急救知识讲座、残疾人趣味运动会、冰雪运动季等特色活动，积极发掘培养残疾人才，提升残疾人参与群众体育的热情。四年间门店从2600多家缩减至1757家，关了近800家店。同时，组织开展康复体育进社区指导员培训班，建立健全康复体育进社区示范点10个，为40户家庭提供指导。 为充分履行法律服务职能，提升残疾人综合帮扶效能，市残联联合市法院、市检察院、市司法局设立了“市残疾人权益保护诉讼服务工作站”“残疾人权益保障工作站”“公共法律服务工作站”，定期组织律师、执法人员到服务站接受残疾人法律咨询，进一步聚集优质资源，统筹多方力量，形成维护残疾人合法权益的整体合力。
五 | 存货从3.67亿元降至3.06亿元，固定资产从2.92亿元降至2.7亿元。鞋服时尚行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受北京商报记者采访时表示，关店仍将继续，“目前的800家店不是终点”，奥康国际必须从盲目扩张转向“做熟做精”，先活下去再谈发展。新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅则认为，盈利如果不是来自核心的皮鞋生产销售主业，而是来自非经常性的公允价值变动，本身就意味着盈利的根基并不扎实，不具备可持续的复制性。 市残联副理事长欧仁华说：“关爱残疾人是我们义不容辞的社会责任，也是城市文明进步的必然要求。聚焦主业2012年，奥康国际头顶“中国男鞋第一股”光环登陆上交所主板，巅峰时期市值超过200亿元。抚顺市残联将一如既往地努力，用更扎实的工作、更贴心的服务、更创新的举措，让每一个残疾人都能在阳光下绽放属于自己的精彩，让我们的城市因这份爱而更加和谐温暖。2015年，奥康国际与斯凯奇达成战略合作，斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家。” 今年，我市将为参加城乡居民基本养老保险的55-59周岁重度残疾人发放生活补助工作列为十件民生实事之一。然而，代理业务最终未能兑现预期。为做好补助发放和管理工作，市残疾人联合会根据相关要求制定具体工作实施方案，精准落实惠民政策，进一步完善残疾人社会保障制度和关爱服务体系。据公司2025年年度报告，截至2025年末，斯凯奇门店全部关闭，彪马门店仅剩7家。公司2026年半年报显示，斯凯奇已从公司品牌分类中移除，收回至“奥康”“康龙”为主的双品牌战略。
六 | 同时，继续为全市持证残疾人购买人身意外伤害保险，近6万名残疾人受益。
七 | 全市各志愿服务团体还积极开展助困、助行、助学等志愿助残活动119次，受助困难残疾人家庭1315户，全方位、多举措提升残疾人获得感、幸福感、安全感。袁帅向北京商报记者分析，退回双品牌后，奥康国际想要在精细化竞争阶段立足，核心还是要回到产品和消费者本身，“把两个品牌的定位做清晰做差异化，不要陷入内部左右互搏的内耗，真正摸透不同圈层消费者的需求”。
八 | 今年，市残联抓住重要时间节点和亮点工作，时刻关注残疾人事业发展新动态，提高宣传频次和密度，有效提升全市关心、关注、支持残疾人事业的良好社会氛围。对于品牌的收缩，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，奥康国际砍掉代理潮牌、退回双品牌是及时止损的理性选择，能让品牌摆脱代理业务的资源消耗，重新聚焦自身核心客群，为重建清晰的品牌定位腾出空间。 市残联副理事长欧仁华说：“相信在抚顺市残联的不懈努力下，残疾人的未来将充满希望，他们将与全体市民携手共进，共同书写抚顺市更加美好的明天。跨界疫苗与芯片收缩主业的同时，奥康国际也在反复尝试跨界。” 责任编辑：李丹。实控人王振滔曾押中疫苗赛道——2004年以8000万元起步投资康华生物，2020年上市后市值一度超500亿元。据康华生物公告，2025年王振滔及其一致行动人以18.51亿元转让康华生物控股权，有媒体测算其个人对应获益约9.6亿元。但芯片业务则没那么幸运。
九 | 2024年12月，奥康国际筹划收购联和存储科技，半个月后终止；2026年7月，奥康国际再一次终止重大资产收购，两次均因“交易核心条款未能达成一致”告终。跨界芯片的反复启停，暴露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的迷茫。詹军豪认为，这显示出传统鞋服品牌跨界时缺乏长期战略定力的通病，建议锚定自身主业的技术延伸方向，避免资源错配消耗主业根基。程伟雄则直白指出，跨界芯片这类与主业毫无关联的领域，“失败几乎是必然的”。他认为，传统鞋服品牌寻找第二增长曲线，最稳妥的路径是从现有用户群体的生活方式中延伸新场景，贸然进入运动、户外等新赛道，意味着要和现有头部品牌直接竞争，投入很大。北京商报记者就扭亏原因、业务调整等问题，通过邮件及电话向奥康国际发送采访申请，截至发稿未获回复。
十 | 行业困局奥康国际的困境，本质上是整个皮鞋行业承压的外显。
十一 | 华经产业研究院预测，2026年皮鞋产量将进一步降至17亿双。与此同时，国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著，运动品类持续抢占市场份额，对传统正装皮鞋形成明显替代。程伟雄判断，皮鞋行业不会消失，但规模会持续收缩，奥康最终能否转型，“要看下半年7到12月份的表现”。在他看来，当前盈利靠的是“节流”，但如果不开源，节流的空间会越来越小。詹军豪也指出，皮鞋行业整体产量持续下滑，本质是消费场景迭代下的需求转移，没有产品端的创新突破，单纯降本只能短期美化利润，无法扭转长期竞争力流失的局面。对于奥康国际而言，真正的考验不在于账面上的盈利数字，而在于能否跳出“商务皮鞋”的刻板印象。袁帅给出了实现这一目标的具体路径，他认为，传统皮鞋品牌翻盘的机会从来不是靠跟风跨界能拿到的，而是要沉下心来做产品，把传统工艺和现代审美、现代穿着需求结合起来，重新建立品牌和新一代消费者的连接。（记者 陶凤 实习记者 鲁芹）。
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Published on:19:52:34
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